為了客觀評(píng)價(jià)員工在本年度所表現(xiàn)出來(lái)的能力以及工作實(shí)效，并給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)和公正合理的待遇，激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。2015年公司對(duì)原有績(jī)效考評(píng)辦法和細(xì)則進(jìn)行修訂和細(xì)化，并于2016年1月18日至2016年1月28日全面開(kāi)展“2015年年度績(jī)效考評(píng)”工作。進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績(jī)效考評(píng)體系。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，牽頭負(fù)責(zé)保證實(shí)效。為確保2015年度績(jī)效考評(píng)工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。公司成立了以公司高層管理干部牽頭的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，合理的對(duì)各成員分工、目標(biāo)提出要求，形成了良好績(jī)效考評(píng)工作體系。

二、指標(biāo)突出權(quán)重。公司堅(jiān)持從績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度等12指標(biāo)全面考評(píng)，著重突出管理成果和勞動(dòng)成果的體現(xiàn)。形成人人、事事、處處有目標(biāo)、有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有考評(píng)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)的全過(guò)程閉環(huán)管理。

三、考評(píng)不留盲區(qū)。公司圍繞細(xì)化分解的任務(wù)目標(biāo)，將考評(píng)內(nèi)容細(xì)化為工作計(jì)劃完成率、工作量、專業(yè)能力、服從與執(zhí)行情況等，采取定量與定性考評(píng)相結(jié)合的辦法。

本次考評(píng)工作程序不走過(guò)場(chǎng)、結(jié)果真實(shí)客觀、如實(shí)的反映了各部門(mén)和人員2015年度工作完成情況。同時(shí)，通過(guò)考核考察了各部門(mén)中高層干部，發(fā)現(xiàn)了一批可培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀員工，也進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)員工的責(zé)任意識(shí)，起到了較好的激勵(lì)和鞭策作用，為公司2016年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。